Чем я могу быть полезен

Работа в штате (CEO-1 / CEO-2)

Позиции операционного директора, директора трансформаций, директора по операционному совершенствованию в горнодобывающих, металлургических и промышленных компаниях

Что вы получаете:

• Руководитель с подтверждённым опытом управления активами до 40 000 человек на 6+ площадках в 7 странах
• Опыт CEO-2 в NordGold (4 актива вышли в топ-квартиль по затратам, FCF +2…+54 млн долл.)
• Опыт CEO-1 в Евраз (организационная трансформация 40 000+ чел.)
• Mini-MBA Darden, AICD Company Director Course, Six Sigma Black Belt

Идеально для: компаний, которым нужен сильный операционный лидер с опытом масштабных преобразований и доказанными финансовыми результатами.

Временная работа (Interim Management, 12–24 мес.)

Прихожу как штатный сотрудник на ограниченный срок для проведения конкретных преобразований — и передаю систему вашей команде.

Что вы получаете:

• Быстрый запуск: первые результаты через 4–8 недель (СУЭК: +15–22% темпа проходки за 4 недели)
• Построение целевой операционной модели (ТОМ), системы KPI, визуальных центров управления
• Формирование и обучение внутренней команды, которая продолжит работу после моего ухода
• Документированная методология и дорожная карта на 12–36 месяцев вперёд

Идеально для: компаний в точке перелома — новый актив, кризис производительности, смена стратегии, подготовка к IPO/продаже.

Проектная работа (внешний эксперт)

Работаю как внешний эксперт со своей или вашей командой на проектах операционной диагностики, трансформации, повышения производительности.

Форматы:

• Экспресс-диагностика (2–4 недели): выявление потенциала роста, «узких мест», расчёт эффекта. Результат: дорожная карта + бизнес-кейс
• Проект полного цикла (3–12 мес.): от диагностики через внедрение до устойчивых результатов
• Экспертное усиление вашей команды: подключаюсь к проекту как эксперт по горнодобыче, обогащению, металлургии, Lean, Six Sigma, CAPEX
• Due diligence операционной эффективности: независимая оценка производственных активов для инвесторов, фондов, покупателей

Отрасли: золотодобыча, уголь, железная руда, феррохром, калийные удобрения, фосфорные удобрения, энергетика, нефтехимия, банковский сектор

Консультации (разовые и регулярные)

• Разовая экспертная сессия (2–4 часа): обсуждение конкретной проблемы, рекомендации, второе мнение
• Серия сессий (пакет 5–10): сопровождение принятия решений, подготовка к совету директоров, проработка стратегии

Retainer-контракт (постоянная экспертная поддержка)

Retainer — это формат постоянного партнёрства, при котором я становлюсь вашим «внешним вице-президентом по операциям». Вы платите фиксированную ежемесячную сумму и получаете приоритетный доступ к моей экспертизе без необходимости каждый раз согласовывать проект и бюджет

Как это работает:

• Фиксированная ежемесячная оплата (предсказуемый бюджет)
• Приоритетный отклик (email/звонок в течение 24 часов)
• Регулярные check-in встречи (2–4 в месяц)
• Ежемесячный операционный обзор с рекомендациями
• Ежеквартальный глубокий аудит (deep-dive workshop)

Почему это выгодно

• Экономия 15–20% по сравнению с проектной работой
• Нет затрат на onboarding — я уже знаю ваш бизнес
• Непрерывность: проблемы решаются по мере возникновения, а не копятся
• ROI обычно 4–6X: при инвестиции в retainer клиенты получают экономию в 4–6 раз больше

Участие в Совете директоров / Advisory Board

Независимый директор или член консультативного совета с фокусом на операционную эффективность, управление активами и трансформацию.

Моя квалификация:

• AICD Company Director Course (Австралия, 2016)
• 8 мес. и.о. CEO (9 активов, 9 000 сотрудников, NordGold)
• Опыт работы с вице-президентами и CEO крупнейших компаний

Экспертная оценка кандидатов

• Оценка кандидатов на позиции в операционном управлении, Lean/OpEx, горнодобыче и металлургии
• Структурированное интервью по компетенциям
• Развёрнутый отчёт с рекомендациями

Совместное решение бизнес-проблем клиента

Не всегда проблема решается наймом. Иногда нужна реорганизация, оргдизайн, перераспределение функций.

Я помогу:

• Диагностировать реальную корневую причину проблемы
• Определить, нужен ли новый человек или изменение процесса
• Предложить комплексное решение (найм + проект + обучение)

Адаптация и onboarding нового сотрудника

• Менторинг для нового руководителя в первые 3–6 месяцев
• Помощь в выстраивании отношений с командой и стейкхолдерами
• Совместная разработка плана первых 100 дней
• Регулярные сессии обратной связи

Совместный маркетинг и нетворкинг

• Рекомендации кандидатов из моей сети контактов
• Совместные мероприятия для привлечения кандидатов и клиентов
• Экспертные статьи и вебинары для вашей аудитории

Спикер на конференциях и форумах

Темы:

• Операционные трансформации в горнодобыче и металлургии
• Lean и бизнес-системы: что работает на практике
• ИИ и цифровизация в тяжёлой промышленности
• Целевая операционная модель (ТОМ): от концепции до внедрения
• Как управлять изменениями на предприятиях с 40 000+ сотрудников

Авторский контент

• Статьи и посты в LinkedIn (на русском, английском, испанском)
• Кейсы (анонимизированные) с измеримыми результатами
• Подкасты и интервью